咨詢現如今各行各業都在走信息化、數字化、智能化，走著走著，有變好的、也有變差的。
隨著社會市場的變化，現在的產品經理也產生了改變。
無論是行業要求、崗位定義、工作范疇，還是從業人員的基本功底、專項領域、綜合業務、甚至是多維管理能力都發生了變化。
這些變化下，產品經理還好嗎？
產品經理一職被廣泛譽為“CEO學前班”、“CEO搖籃”、“Mini CEO”，產品經理是未來創業做CEO最好的“預科”。
產品經理，從門檻低、大眾追捧，到邊界不清晰、事事都要扛。
現在不僅要懂產品全流程思維，也要懂用戶、懂商業、懂數據，技能樹要點得又滿又多，還被“唱衰”，也是太不容易。
01 從何而來的唱衰產品經理
把時間拉回到 2017 年，那時候產品經理面臨的機會不說有多么棒，但至少比現在要好很多。
但你看，那時候也有這樣的觀點。
最讓人不解的是，竟還有人做這種數據層面的預測，“八成淘汰、兩成升級”，如此迷之般自信的下結論。
可這都 2021 年了，產品經理依然沒有消亡。
現在還有人說產品經理失業嚴重。
其實不是產品經理不被公司需要了，而是在早期大量涌入的那些不具備上升實力的產品經理被淘汰了。
放眼整個行業，騰訊的產品經理算是業內翹楚。
去年6月，脈脈職言上就傳出了一則“騰訊內部郵件重新定義產品經理”的消息：
只有12級以上才叫產品經理——
雖然消息內容很扎心，但不可否認，行業日趨成熟，企業對于產品人才的能力要求其實也在發生變化。
一方面體現在硬性門檻要求：今日頭條校招的時候面試，第一輪群面的時候全組人都是985/211的碩士學歷，然而最終錄取率也就1%、2%、3%。
另一方面體現在軟性能力要求：你也不能把自己鎖定在“功能型產品經理”的定位上。
而是更多關注底層的能力，比如理解用戶、理解商業、策略等等。
近幾年的讓人耳目一新的公司和產品越來越少，各個細分的行業都有了難以企及的大頭，行業規模在逐漸走向穩定。
所以，即將消亡也好、被淘汰也好，準確說都是對人而言。
不思進取的人自然會被取代，但要說這個職業，肯定不會就此消亡。
就像多年前很多人說程序員干不過 30 歲，可現在你再看，有很多過了 30 歲的程序員依然干得好好的。
02 為何產品經理依舊是個好職業？
所以為什么產品經理依舊是個好職業？
產品經理存在的意義和價值，是為群體設計出能夠提高效率或者提升體驗的產品，就像微信能夠提高人們的溝通效率，拉進社交距離。
正如馬斯克的金句：“偉大的產品造就了舉世無雙的企業?！?/p>
而偉大產品的誕生，絕對離不開產品經理這一核心角色。
從產品定義、設計、到開發、宣傳、發布和產品迭代，產品經理仿佛產品的“父母”一般，需要參與到產品成長的每一個環節，并把產品的技術、設計和商務三方面都完美銜接，以“整合”思維去掌控產品的大方向。
稱其為“團隊靈魂”、“復合型人才”或“樞紐型人才”，一點也不為過。
從職業發展來說產品經理可以成為年薪百萬的職業經理人，也能通過產品經理這個職業接觸到的業務機會進行創新，同時由于隨時保持新技術的學習，很多時候風口紅利產品經理是最有機會接觸到的。
圖源：職友集
從產品經理的薪資待遇來看，相比較研發、算法、產品的薪資待遇算第三。但實際上在崗位的難度上算法、研發是需要不少技術實力的。
相比運營、設計、職能部門，產品經理的薪資待遇就高太多了。
▲ 薪資待遇職位分布
歸根到底，產品經理的價值體現在：對產品有更多的衍生思考，比如產品的生命周期、整體的規劃，甚至是在這一生命周期結束后，怎么開啟一份全新的生命周期，然后形成業務的循環。
這樣的產品經理在逐步自我提升的同時，也可以源源不斷地為整個行業注入新的動力，以推動行業的發展。
好的產品經理是很稀缺的，懂用戶、懂商業、懂數據的產品經理走出互聯網，依然是搶手貨。
相反，如果只做簡單傳話、低效執行、淺層思考的產品經理，恐怕走不過未來3-5年的洪流。
03 如何成為更有市場競爭力的產品經理
隨著越來越多的應用場景到細分領域上，產品經理從多平臺pc、到移動端app、再到小程序，再到各自領域的有豐富案例的經驗。
比如要求有醫療行業、要求有小程序案例、要求有社區模塊的案例…..
從不知道產品經理到產品經理細分，如果你堅持在某個行業深耕固定，你會越來越一個領域會更吃香。
對于現在想入局產品經理的“后浪”來說，該如何應對日益規范和嚴格的行業要求，并成為更有價值的產品經理呢？
如何在真正入行前有一套完整的知識體系，如何更好的適應當前市場環境，勝任當前工作，不被淘汰和面臨失業危機，這些都是我們“后浪”產品人的挑戰。
但如果你想更高效、系統地掌握產品體系化知識，順利轉崗/入門產品，并能夠勝任此后2-3年的工作，我推薦你——《90天產品經理實戰班》。
這門課程目前已經服務超過7000+名學員，課程好評如潮：
每一位老師都超級專業；
在這幾個月時間受益匪淺，課程值得推薦；
班主任Miya也非常認真負責，態度很贊
……
*圖片出自騰訊課堂課程評價
課程以6個通用程度高，學習見效快，能讓你更吃香的產品知識核心作為主體，它們分別是：解構產品經理、行業與競品分析、需求挖掘與分析、設計開發與項目執行、產品運營、產品進階與就業指導。
課程會從 4 個維度，來詳解這 6個產品知識核心板塊：
- 認知維度：重新認識產品經理，刷新固有認知
- 實踐維度：5次項目實戰，群內1V1針對性答疑
- 案例維度：講解千萬級產品案例，拆解產品核心邏輯
- 成長維度：總結高薪能力，指導就業與職業發展
通過以上4個維度幫助大家進行體系化地進階學習，打造產品能力護城河。
在這里，你能體驗產品從定義、需求、設計到成型迭代全流程，一步一個腳印，踏實地把坑補完。
*圖片出自90天產品經理實戰班課件
眾所周知，BAT內部的產品工作流程是非常完善的。
在跟很多大廠產品經理的接觸中，我們發現，在大廠完善的產品工作流程下，產品經理會在工作中形成自己的工作流程和相應的工作習慣，在這套流程下，他們會及時自檢在工作中遇到的問題，查漏補缺來提升自己的工作能力。
我們將大廠產品經理的這套工作流程整理成了一套學習地圖，希望你能通過這份地圖，及時發現自己工作中存在的問題，再依此去學習相應的能力。
*產品經理學習地圖
實戰班周期為90天
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今天購買課程，你還可以獲得原價199元的Axure基礎操作課程，包含5次實操，小白更快達到專業產品經理的Axure水準。對于2年的產品經理，騰訊的產品JD里明確要求了Axure能力，其他大廠亦是如此。
01 除了0-1的產品知識體系搭建，你還可以收獲什么？
10年+產品大佬的方法沉淀
由騰訊課堂&起點學院聯合打造《90天產品經理實戰班》，經過人人都是產品經理社區10年沉淀，課研部門和大廠導師幾十次精心打磨，經受過市場多次嚴苛檢驗，專為轉崗/入行的產品新人打造的一門能力進階課。
成長的路上要想走的又穩又快，你一定要跟對人。
一個行業內靠譜的導師，他可以讓你比同齡人少走很多年彎路。我們的導師都是來自騰訊、阿里、百度、華為等大廠，平均工作年限在8年+以上，都是久經沙場的老兵了。
這些老師不僅擁有多年產品實戰經驗，而且經歷過大廠上億項目，能夠毫無保留地把他們多年沉淀下來且依然實用的產品方法論傳授給大家。
而且，他們與起點學院合作多年，已經形成了一套專業體系的教學理論，知道如何把控課程教學節奏以及如何引導新人更快上手工作。
求職敲門磚，打造完整作品集
對于正在入行路上的產品萌新來說，你可能會面臨以下困擾：
- 入行難，沒經驗、沒作品，光憑一張嘴，根本無法說服面試官
- 今天畫一個產品流程圖，明天再搞個產品的需求文檔，啥都沒有深入探索
- 照著網上的文章模板寫寫競品分析、用戶體驗報告，或者對著app復刻幾張產品原型，寫寫PRD
作品集不是簡單的拼湊，而是一個完整的、有邏輯的直觀展示。
只有圍繞某個領域做一個完整從0到1的作品集，才能真的體現你的業務邏輯。
因此在課程中，我們安排了5次產品項目實戰，個人自主選擇一個項目方向，與組員進行從0到1的項目落地和作品輸出。
這樣產出的一份精打細磨的作品集，足以幫助大家在實戰演練中內化課程上學習到的產品知識，更可以作為求職產品崗位的敲門磚。
本課程已經開辦了58期，幫助了7000+的產品新人快速成長，作為了一個被市場檢驗了57期的產品，其高質量的產品圈子一直是讓大家津津樂道的。
提及人脈圈子，很多人會覺得工具屬性過強，沒有實用價值。
但事實就是沒有圈子的人大多處在這樣的處境：
- 沒有成長圈子，單打獨斗學習很吃力
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 沒有資源，缺少行業人脈
就像我們過去上學一樣，一個人孤單地學習，比很多人一起學習的效果往往差一些。
而且，現在是一個分工協作的時代，如果你不懂得怎么和別人溝通、交流、協作，無論能力再強，在職場上也可能比較吃虧。
小白：完全不懂產品經理需要具備什么能力
從頭梳理，教你構建產品知識體系
轉崗/跳槽黨：面試處處碰壁，無從下手
告別零offer，深受大廠青睞！
盲目學習，自學摸索憑感覺？
野路子/職場新人/學生能力提升
因此在我們的產品圈子里，會給到你意想不到的人脈、信息和資源。比如：招聘信息
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02 報名前，你還需要知道的3件事
1）學習方式
騰訊課堂平臺直播授課+專屬的班主任和助教陪學+知識點測試。
2）上課時間
每周2次直播上課：周三、周日晚20：30-22：00，不耽誤白天上班。
就算錯過了課程直播，也可以在次日觀看回放，一年內可以無限次復習觀看，學習時間非常靈活。微信班級群內每天都有干貨講解和答疑，錯過也可以集中回看。
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3）課程服務
專屬的班主任和助教陪學：提醒你預習、上課、做作業，全程跟蹤學習進度，幫助你及時解決學習路上的疑難雜癥。
每份實戰作業都由導師親自批改，1V1的詳細批改意見可以幫助你深入理解，確保你能真正掌握產品的基礎技能。
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