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            59期:2021-10-15 開課
            60期:2021-11-12 開課
            61期:2021-12-10 開課

            初階產品能力入門必修

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            課程介紹

            現如今各行各業都在走信息化、數字化、智能化,走著走著,有變好的、也有變差的。

            隨著社會市場的變化,現在的產品經理也產生了改變。

            無論是行業要求、崗位定義、工作范疇,還是從業人員的基本功底、專項領域、綜合業務、甚至是多維管理能力都發生了變化。

            這些變化下,產品經理還好嗎?

            產品經理一職被廣泛譽為“CEO學前班”、“CEO搖籃”、“Mini CEO”,產品經理是未來創業做CEO最好的“預科”。

            產品經理,從門檻低、大眾追捧,到邊界不清晰、事事都要扛。

            現在不僅要懂產品全流程思維,也要懂用戶、懂商業、懂數據,技能樹要點得又滿又多,還被“唱衰”,也是太不容易。

            01 從何而來的唱衰產品經理

            把時間拉回到 2017 年,那時候產品經理面臨的機會不說有多么棒,但至少比現在要好很多。

            但你看,那時候也有這樣的觀點。

            最讓人不解的是,竟還有人做這種數據層面的預測,“八成淘汰、兩成升級”,如此迷之般自信的下結論。

            可這都 2021 年了,產品經理依然沒有消亡。

            現在還有人說產品經理失業嚴重。

            其實不是產品經理不被公司需要了,而是在早期大量涌入的那些不具備上升實力的產品經理被淘汰了。

            放眼整個行業,騰訊的產品經理算是業內翹楚。

            去年6月,脈脈職言上就傳出了一則“騰訊內部郵件重新定義產品經理”的消息:

            只有12級以上才叫產品經理——

            雖然消息內容很扎心,但不可否認,行業日趨成熟,企業對于產品人才的能力要求其實也在發生變化。

            一方面體現在硬性門檻要求:今日頭條校招的時候面試,第一輪群面的時候全組人都是985/211的碩士學歷,然而最終錄取率也就1%、2%、3%。

            另一方面體現在軟性能力要求:你也不能把自己鎖定在“功能型產品經理”的定位上。

            而是更多關注底層的能力,比如理解用戶、理解商業、策略等等。

            近幾年的讓人耳目一新的公司和產品越來越少,各個細分的行業都有了難以企及的大頭,行業規模在逐漸走向穩定。

            所以,即將消亡也好、被淘汰也好,準確說都是對人而言。

            不思進取的人自然會被取代,但要說這個職業,肯定不會就此消亡。

            就像多年前很多人說程序員干不過 30 歲,可現在你再看,有很多過了 30 歲的程序員依然干得好好的。

            02 為何產品經理依舊是個好職業?

            所以為什么產品經理依舊是個好職業?

            產品經理存在的意義和價值,是為群體設計出能夠提高效率或者提升體驗的產品,就像微信能夠提高人們的溝通效率,拉進社交距離。

            正如馬斯克的金句:“偉大的產品造就了舉世無雙的企業?!?/p>

            而偉大產品的誕生,絕對離不開產品經理這一核心角色。

            從產品定義、設計、到開發、宣傳、發布和產品迭代,產品經理仿佛產品的“父母”一般,需要參與到產品成長的每一個環節,并把產品的技術、設計和商務三方面都完美銜接,以“整合”思維去掌控產品的大方向。

            稱其為“團隊靈魂”、“復合型人才”或“樞紐型人才”,一點也不為過。

            從職業發展來說產品經理可以成為年薪百萬的職業經理人,也能通過產品經理這個職業接觸到的業務機會進行創新,同時由于隨時保持新技術的學習,很多時候風口紅利產品經理是最有機會接觸到的。

            圖源:職友集

            從產品經理的薪資待遇來看,相比較研發、算法、產品的薪資待遇算第三。但實際上在崗位的難度上算法、研發是需要不少技術實力的。

            相比運營、設計、職能部門,產品經理的薪資待遇就高太多了。

            ▲ 薪資待遇職位分布

            歸根到底,產品經理的價值體現在:對產品有更多的衍生思考,比如產品的生命周期、整體的規劃,甚至是在這一生命周期結束后,怎么開啟一份全新的生命周期,然后形成業務的循環。

            這樣的產品經理在逐步自我提升的同時,也可以源源不斷地為整個行業注入新的動力,以推動行業的發展。

            好的產品經理是很稀缺的,懂用戶、懂商業、懂數據的產品經理走出互聯網,依然是搶手貨。

            相反,如果只做簡單傳話、低效執行、淺層思考的產品經理,恐怕走不過未來3-5年的洪流。

            03 如何成為更有市場競爭力的產品經理

            隨著越來越多的應用場景到細分領域上,產品經理從多平臺pc、到移動端app、再到小程序,再到各自領域的有豐富案例的經驗。

            比如要求有醫療行業、要求有小程序案例、要求有社區模塊的案例…..

            從不知道產品經理到產品經理細分,如果你堅持在某個行業深耕固定,你會越來越一個領域會更吃香。

            對于現在想入局產品經理的“后浪”來說,該如何應對日益規范和嚴格的行業要求,并成為更有價值的產品經理呢?

            如何在真正入行前有一套完整的知識體系,如何更好的適應當前市場環境,勝任當前工作,不被淘汰和面臨失業危機,這些都是我們“后浪”產品人的挑戰。

            但如果你想更高效、系統地掌握產品體系化知識,順利轉崗/入門產品,并能夠勝任此后2-3年的工作,我推薦你——《90天產品經理實戰班》。

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            ……

            *圖片出自騰訊課堂課程評價

            課程以6個通用程度高,學習見效快,能讓你更吃香的產品知識核心作為主體,它們分別是:解構產品經理、行業與競品分析、需求挖掘與分析、設計開發與項目執行、產品運營、產品進階與就業指導。

            課程會從 4 個維度,來詳解這 6個產品知識核心板塊:

            1. 認知維度:重新認識產品經理,刷新固有認知
            2. 實踐維度:5次項目實戰,群內1V1針對性答疑
            3. 案例維度:講解千萬級產品案例,拆解產品核心邏輯
            4. 成長維度:總結高薪能力,指導就業與職業發展

            通過以上4個維度幫助大家進行體系化地進階學習,打造產品能力護城河。

            在這里,你能體驗產品從定義、需求、設計到成型迭代全流程,一步一個腳印,踏實地把坑補完。

            *圖片出自90天產品經理實戰班課件

            眾所周知,BAT內部的產品工作流程是非常完善的。

            在跟很多大廠產品經理的接觸中,我們發現,在大廠完善的產品工作流程下,產品經理會在工作中形成自己的工作流程和相應的工作習慣,在這套流程下,他們會及時自檢在工作中遇到的問題,查漏補缺來提升自己的工作能力。

            我們將大廠產品經理的這套工作流程整理成了一套學習地圖,希望你能通過這份地圖,及時發現自己工作中存在的問題,再依此去學習相應的能力。

            *產品經理學習地圖

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            而且,他們與起點學院合作多年,已經形成了一套專業體系的教學理論,知道如何把控課程教學節奏以及如何引導新人更快上手工作。

            求職敲門磚,打造完整作品集

            對于正在入行路上的產品萌新來說,你可能會面臨以下困擾:

            • 入行難,沒經驗、沒作品,光憑一張嘴,根本無法說服面試官
            • 今天畫一個產品流程圖,明天再搞個產品的需求文檔,啥都沒有深入探索
            • 照著網上的文章模板寫寫競品分析、用戶體驗報告,或者對著app復刻幾張產品原型,寫寫PRD

            作品集不是簡單的拼湊,而是一個完整的、有邏輯的直觀展示。

            只有圍繞某個領域做一個完整從0到1的作品集,才能真的體現你的業務邏輯。

            因此在課程中,我們安排了5次產品項目實戰,個人自主選擇一個項目方向,與組員進行從0到1的項目落地和作品輸出。

            這樣產出的一份精打細磨的作品集,足以幫助大家在實戰演練中內化課程上學習到的產品知識,更可以作為求職產品崗位的敲門磚。

            本課程已經開辦了58期,幫助了7000+的產品新人快速成長,作為了一個被市場檢驗了57期的產品,其高質量的產品圈子一直是讓大家津津樂道的。

            提及人脈圈子,很多人會覺得工具屬性過強,沒有實用價值。

            但事實就是沒有圈子的人大多處在這樣的處境:

            • 沒有成長圈子,單打獨斗學習很吃力
            • 信息繭房,沒有一手的行業信息
            • 沒有資源,缺少行業人脈

            就像我們過去上學一樣,一個人孤單地學習,比很多人一起學習的效果往往差一些。

            而且,現在是一個分工協作的時代,如果你不懂得怎么和別人溝通、交流、協作,無論能力再強,在職場上也可能比較吃虧。

            小白:完全不懂產品經理需要具備什么能力

            從頭梳理,教你構建產品知識體系

            轉崗/跳槽黨:面試處處碰壁,無從下手

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            因此在我們的產品圈子里,會給到你意想不到的人脈、信息和資源。比如:招聘信息

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            1)學習方式

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            專屬的班主任和助教陪學:提醒你預習、上課、做作業,全程跟蹤學習進度,幫助你及時解決學習路上的疑難雜癥。

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